Pilotage de projet IT

Pilotage et coordination technique

Lien direct entre vos besoins métiers et les prestataires techniques.

• Rédaction de cahiers des charges fonctionnels et techniques.
• Suivi d’exécution, planification et gestion des risques.
• Pilotage des prestataires et validation des livrables (recettage).
• Conduite du changement auprès des utilisateurs finaux.

Pour qui ?

• Entreprises lançant un projet IT sans ressource interne pour le piloter.
• Directions métier ayant besoin d’un relais technique avec leurs prestataires.
• Organisations souhaitant sécuriser un projet critique (migration, déploiement ERP, refonte SI).

Déroulé de la prestation

1. Cadrage : Définition du périmètre, des objectifs et des contraintes.
2. Planification : Rédaction du cahier des charges et planning détaillé.
3. Exécution : Coordination des intervenants, suivi d’avancement, gestion des risques.
4. Recettage : Validation des livrables et tests d’acceptation.
5. Clôture : Mise en production, documentation et conduite du changement.

Livrables

• Cahier des charges fonctionnel et technique.
• Planning de projet avec jalons.
• Comptes-rendus de suivi et tableaux de bord.
• PV de recette et documentation de clôture.

FAQ

Intervenez-vous en régie ou au forfait ? Les deux sont possibles. Le forfait convient aux projets bien définis, la régie aux missions évolutives.

Pouvez-vous piloter des prestataires que nous avons déjà choisis ? Oui, nous nous positionnons en tant qu’AMOA et coordonnons vos prestataires existants.

Quelle est la durée typique d’une mission ? De quelques semaines pour un projet ponctuel à plusieurs mois pour une transformation d’envergure.